Cursos > Curso Superior Control De Gestion: Gestion De Costes Y Control Presupuestario

Posee un precio de 1.370€ y una duración de 160 horas.

La finalidad principal de éste módulo es dar una visión general de los conceptos básicos, a dividir de los cuales se desarrolla el curso completo. Se pone especial énfasis en la clasificación y comportamiento de los costes, ya que un conocimiento adecuado de los mismos nos permite aplicar de la forma adecuada un sistema de cálculo de costes u otro. Con éste módulo se muestra el funcionamiento, mediante casos prácticos aplicados a diferentes sector laborales de actividad (industrial, comercial, servicios), de los distintos sistemas de cálculo de costes: Costes Completos o Full Costing, Costes Parciales o Direct Costing, y el Sistema de Costes Basado en la Actividad o ABC. En este módulo el objetivo principal es mostrar, mediante aplicación de casos, cómo las técnicas de costes nos ayudan, de una forma muy eficiente, a beber decisiones en diversas situaciones en las que puede encontrarse la empresa con frecuencia. Estas situaciones pueden ser, por ejemplo: supresión o sustitución de un producto o servicio, aceptación o rechazo de un pedido especial, sustitución de un bien de equipo, determinando si existen costes de subactividad. Asimismo, otro objetivo del módulo consiste en evaluar la gestión de los responsables de los distintos centros de costes. La finalidad que percontin?a éste módulo es mostrar las diferentes técnicas presupuestarias y los tipos de presupuestos, enfocando su atención en el establecimiento de los estándar y la interpretación de las desviaciones en una cuenta de explotación. Este módulo muestra el análisis de la cuenta de explotación, y la forma como debemos analizar los costes que la componen y sus motivos, para poder interpretar variaciones significativas, tanto históricas como presupuestarias, como fuente de información para poder llevar a cabo la toma de decisiones más eficaz. 1.01 Control de gestión. 1.02 Control de Costes. 1.03 Control presupuestario. 1.04 Casos prácticos. 1.05 Clasificación de los costes. 1.06 Sistemas de Costes. 1.06.01 Sistema de cálculo de Costes completos o Full costing. 1.06.02 Sistema de cálculo de Costes parciales o Direct costing. 1.06.03 Sistema de cálculo de costes basados en las actividades o ABC. 1.06.04 Los sistemas de cálculo de costes pueden efect?arse a dividir de: datos reales y datos previsionales. 1.07 El comportamiento de los costes. 2.01 Clasificación de los costes y su comportamiento. 2.02 Práctica de la clasificación de los costes. 3.01 Las secciones como centros de coste, beneficio o inversión. 3.02 El reparto de los costes a las secciones. 3.02.01 Reparto primario. 3.02.02 Reparto secundario. 3.03 Asignación de los costes de las secciones a los productos. 4.01 Caso práctico-Producción-. 4.02 Caso práctico-Servicios-. 5.01 El Direct Costing. 5.02 Tipos y comportamiento de los costes en el Direct Costing. 5.03 El análisis del coste-volumen-beneficio. 5.04 El método del Direct Costing. 6.01 El establecimiento del Direct Costing. 6.02 Caso Práctico. 6.03 Producción por órdenes de fabricación o pedidos. 6.04 Caso Práctico. 7.01 La empresa comercial 7.02 Caso práctico.La empresa comercial 7.03 La empresa de servicios 7.03.01 Caso Práctico.La empresa de servicios 8.01 Evolución del entorno empresarial y su influencia en los sistemas de cálculo de costes. 8.02 El modelo ABC. 8.03 Analogías y diferencias entre el full costing y el ABC. 8.04 Casos Prácticos aplicados 8.04.01 Caso Práctico -Empresa industrial-. 8.04.02 Caso Práctico -Empresa de servicios-. 9.01 Supresión o sustitución de un producto. 9.02 Aceptación o rechazo de un pedido especial. 9.03 Sustituciones en los bienes de equipo. 9.04 Costes de subactividad. 9.05 Costes controlables y Costes no controlables. 10.01 El presupuesto flexible. 10.01.01 Concepto. 10.01.02 Formulación del presupuesto flexible. 10.02 Desviaciones respecto del presupuesto flexible. 10.03 Determinación de precios de venta 11.01 Consideraciones generales. 11.02 Presupuesto rígido, presupuesto flexible. 11.03 Presupuesto incremental y presupuesto Base Cero. 11.04 Presupuesto por actividades. 11.05 Presupuesto por programas. 12.01 Confección del presupuesto: Cálculo de los Costes Estándar. 12.02 Determinación de los costes standard. 12.03 Establecimiento de los standards técnicos y económicos. 12.03.01 Establecimiento de los standards de la materia prima. 12.03.02 Establecimiento de los standards de la mano de obra directa. 12.03.03 Establecimiento de los standards de los gastos indirectos de fabricación. 12.04 Cuenta de Resultados Previsional o Presupuestaria. 13.01 Componentes de las desviaciones. 13.02 Tipos de desviaciones. 13.02.01 Desviaciones en materia prima. 13.02.02 Desviaciones en mano de obra directa. 13.02.03 Desviaciones en gastos indirectos de fabricación. 13.03 Desviaciones en ventas. 13.04 Cuenta de Resultados Real con el desglose de desviaciones detallado. 14.01 Utilidad de la contabiliad analítica y de gestión. 14.02 La Cuenta de Pérdidas y Ganancias. 14.02.01 Estructura de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias para su análisis, o Cuenta de Resultados analítica. 14.03 Análisis de la Cuenta de Explotación. 14.04 Los resultados: motivos de sus variaciones. 14.05 Análisis de las variaciones para un ejemplo práctico. 14.06 Relatividad del beneficio. 14.07 Caso práctico. 15.01 El margen de contribución unitario y el margen de contribución total. 15.02 El punto de equilibrio (o punto muerto). 15.02.01 Incremento de ventas y aumento de beneficio. 15.03 Punto de equilibrio financiero. 15.04 Caso práctico. 160 horas.