Cursos > Programa Superior En Direccion Financiera Y Control De Gestion Semipresencial

Puedes efect?ar el Máster en modalidad semiasistencial en nuestras sedes de Barcelona y Madrid. Asiste a sesiones asistenciales que te permitirán reforzar los aprendizajes efect?ados, establecer contactos laborales con otros alumnos dea programaci?n, efect?ar casos prácticos en grupo o conocer y comdividir experiencias y puntos de vista con otros alumnos dea programaci?n. Una vez finalizado el curso, el alumno interesado podrá incluir su curriculum vitae en la bolsa de trabajo del curso. El acceso a la bolsa de trabajo se efect?a directamente a través del campus virtual del curso. De forma periódica el alumno recibe un newsletter con información de interés y actualidad. Con artículos, noticias, agenda de eventos, etc. Relacionados con el área del curso. Al matricularse en el curso el alumno obtiene una suscripción gratuita durante dos años de la Revista HARVARD DEUSTO FINANZAS. Revista de referencia y magnífico soporte de consulta para encontrar soluciones prácticas y eficaces en la gestión contable y financiera de la empresa. El importe del curso tendrá la consideración de gasto deducible en el Impuesto Sobre la Renta de las Personas Físicas y sobre Sociedades. Así mismo, considerando la naturaleza de gasto de formación del personal, daría lugar a una deducción de la cuota de dichos impuestos, de acuerdo a la ley vigente. Una vez aprobado el examen final el alumno obtendrá un título de EAE - Escuela de Administración de Empresas en el Programa Superior en Dirección Financiera y Control (PDFC) de la Escuela de Administración de Empresas. El material del curso se complementa con un módulo on line que tiene como objetivo la incorporación de temas que por su actualidad o relevanciason de interés para el alumno. Cualquier persona puede efect?ar este curso independientemente del nivel de estudios alcanzado con anterioridad. El alumno, una vez superado el examen final asistencial, obtendrá el título de EAE - Escuela de Administración de Empresas - en el Programa Superior en Dirección Financiera y Control (PDFC). Y tendrá los conocimientos del Nuevo Plan General Contable 2008. El curso está dirigido a personas con responsabilidades contables y financieras de pequeñas y medianas empresas (PYMES). Y a laborales que trabajando en departamentos de contabilidad y finanzas busquen una especialización y un desarrollo laboral. Pocas cosas en una empresa son tan destacables como el control del gasto y la inversión, la contabilidad y el control de la gestión. Este curso enseña de forma práctica como desenretornarse en un área tan vital. Especialmente enfocado al mundo de la pequeña y mediana empresa (PYMES), podrá poner al d?ase de los nuevos cambios contables que entextra?on en vigor en Enero de 2008 y que todo contable deberá conocer para el desarrollo de la actividad. M1. ESTRATEGIA EMPRESARIAL - Conceptos básicos - Análisis del entorno - Análisis interno de la empresa - El análisis DAFO - Planificación estratégica - La toma de decisiones estratégica - La puesta en práctica de la estrategia - Internacionalización Contenidos del cdrom M2. CONTABILIDAD Y FINANZAS - Contabilidad - Financiación básica y valoración del inmovilizado - Valoración del circulante, contabilización del IVA y del IS y gestión contable de gastos e ingresos - Análisis de estados financieros - Análisis económico financiero - Análisis de liquidez y solvencia - El fondo de maniobra y la tesorería - Gestión de la inversión - Análisis financiero de las inversiones Contenidos del cdrom M3. FINANZAS Y CONTROL DE GESTIÓN - Operaciones financieras Antecedentes históricos Concepto de operación financiera Clasificación El interés del dinero La rentabilidad de la inversión financiera El TAE de una operación bancaria - Las inversiones en ambiente de riesgo Riesgo e incertidumbre Modelos que no utilizan ningún estadístico que mida específicamente el riesgo Modelos que utilizan un estadístico medidor del riesgo Análisis de un proyecto cuando los cash-flows contin?an distribuciones discretas reconocidas Análisis de un proyecto cuando la v.a. VAN es reconocida y continua Análisis de un proyecto en caso de distribución reglal desreconocida Método de Hillier Método de Hertz La cartera de inversiones - Fuentes de financiación El apalancamiento financiero Apalancamiento y riesgo Capacidad de endeudamiento Financiación propia y externa - Estructura financiera y coste de capital Estructura financiera y de capital Teorías explicativas de la estructura financiera El coste de capital - El sistema financiero Definición y objetivos Agentes participantes y tipología Activos financieros Mercados financieros Organización del sistema financiero español Desintermediación, globalización, innovación y desreglotoner?ación - Mercado de valores El mercado de valores Análisis fundamental y análisis técnico - Control de gestión Conceptos básicos del control de gestión Elementos fundamentales Centros de responsabilidad: centros de costes y centros de beneficios (unir en uno dos epigrafes) El proceso presupuestario Evaluación de la rentabilidad Contenidos del cdrom M4. MERCADOS FINANCIEROS, PRESUPUESTOS Y CASOS BOLSA Y MERCADOS FINANCIERO Introducción 1. Mercados financieros. 1.1. Estructura del mercado de valores 1.2. Agentes participantes en el mercado de valores 2. Productos del mercado de valores. Acciones, obligaciones convertibles y warrants, y pagarés 2.1. Acciones 2.2. Obligaciones convertibles y warrants 2.3. Pagarés de empresa 3. La bolsa y los tipos de interés 4. Análisis de inversiones en bolsa 4.1. Análisis fundamental 4.1.1. El enfoque de arriba abajo (top-down approach) 4.1.2. Valoración por descuento de flujos 4.1.3. Análisis mediante ratios 4.1.4. Modelo Gordon-Shapiro 4.1.5. PCFR (Price Cash Flow Ratio) 4.1.6. Rentabilidad por dividendo (Dividend Yield) 4.1.7. P/VC (Precio/valor contable) 4.1.8. Otros indicadores bursátiles 4.2. Análisis técnico 4.2.1. La teoría de Dow 4.2.2. Líneas de tendencia, soportes y resistencias 4.2.3. Figuras gráficas o chartismo 4.2.4. Figuras de cambio de tendencia 4.2.5. Figuras de continuación de tendencia 4.2.6. Métodos cuantitativos, indicadores técnicos 4.2.7. Osciladores y otras herramientas ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN PRESUPUESTARIA Introducción 1. Planificación y control. El proceso presupuestario 1.1. El proceso de planificación 1.1.1. Planificación estratégica 1.1.2. Programas de actuación 1.1.3. Presupuestos 1.1.4. Planificación y control 1.2. El proceso presupuestario 1.2.1. Finalidades de los presupuestos 1.2.2. Etapas del proceso de formulación de un presupuesto 2. Previsiones empresariales 2.1. Determinación de los elementos del sistema empresarial 2.1.1. Identificación de los factores clave asociados a la estrategia empresarial 2.1.2. Determinación de los objetivos estratégicos y tácticos derivados de las líneas estratégicas 2.1.3. Establecimiento de la red de centros de responsabilidad de la empresa 2.1.4. Definición de las variables objeto de control por parte de los distintos centros de responsabilidad 2.1.5. Debordeación del contenido y marco temporal del proceso de control 2.2. Estimaciones por centros de responsabilidad 2.2.1. Centros de costes 2.2.2. Centros de ingresos 2.2.3. Centros de beneficios 2.2.4. Centros de inversión 2.2.5. Centros de gestión financiera LOS PRESUPUESTOS DE LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA 3.1. El presupuesto de ventas 3.2. El presupuesto de producción 3.2.1. Presupuestos de materiales 3.2.2. Presupuesto de mano de obra directa 3.2.3. Presupuesto de costes generales de producción 3.3. El presupuesto de coste de ventas 3.4. El presupuesto de gastos generales 3.5. La cuenta de resultados presupuestaria 4. Síntesis y control presupuestario en la empresa 4.1. El presupuesto de ventas 4.1.1. Descomposición de la desviación en volumen de actividad 4.1.2. Descomposición de la desviación por la variación del volumen total de ventas 4.2. El presupuesto de producción 4.2.1. Costes variables de producción 4.2.2. Costes fijos de producción 4.3. El presupuesto de gastos generales 4.4. La cuenta de resultados presupuestaria 4.4.1. Descomposición de la desviación en volumen de actividad 4.4.2. Descomposición de la desviación por la variación del volumen total de ventas CASOS DE ÉXITO EMPRESARIAL Estrategia - Caso: Innovar para competir: las experiencias de Apple y Sony - Caso: Cómo rentabilizar un patrocinio: Toshiba en el mundial de Alemania - Caso: Amazon Versus Barnes & Noble - Caso: Iberdrola: RSE, algo más que una operación de imagen FINANZAS y control de gestión - Caso: Ventajas de la implantación del ABC: el caso Barclays - Caso: El negocio financiero. el caso Pryca - Caso: Planificación y control en el Grupo Inditex - Caso: Cómo Astrazeneca logra un destacable éxtito de ventas mediante el cuadro de mando integral Contenidos del cdrom el plan financiero M 5. HERRAMIENTAS DE DESARROLLO PROFESIONAL - Gestión del tiempo - Técnicas de comunicación - Comunicación e imagen empresarial - Negociación y resolución de conflictos - Motivación - Liderazgo - Trabajo en quipo - Dirección de reuniones y presentaciones Contenidos del cdrom MÓDULOS ONLINE - El entorno jurídico de la empresa - La Normativa Internacional Contable-las NIC - Nuevas tendencias en la web