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Ficha Tecnica: Seminario Fusiones y Adquisiciones de Empresas
Tipo de Formacion: Cursos
Categorias: Cursos Programas Empresariales | Cursos Empresas |
Modalidad de Curso: Cursos Presencial
Pais: España
Provincia: Madrid
Descripción Seminario Fusiones y Adquisiciones de Empresas
El Seminario Fusiones & Adquisiciones de Empresas es asistencial y es impartido en Madrid. Sepa valorar y formalizar la operación.
Precio
€995
Destinatarios Seminario Fusiones y Adquisiciones de Empresas
- Directores generales
- Directores financieros
- Directores de desarrollo de negocio
- Directores de expansión
- Directores jurídicos
- Abogados y asesores
Objetivos Seminario Fusiones y Adquisiciones de Empresas
OBJETIVO GENERAL
Conocer y optimizar todas las etapas del proceso de una fusión/ adquisición desde la identificación de la empresa target hasta la financiación con el objetivo de bordear los riesgos y facilitar el éxito de la operación.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Analizar todas las etapas de un proceso de adquisición / cesión de empresa
• Realizar un análisis estratégico para conseguir el éxito en la operación
• Asegurar la negociación y bordear los riesgos
• Conocer los aspectos jurídicos resultantes de las obligaciones y necesidades tanto fi nancieras como técnicas de la operación
Temario Seminario Fusiones y Adquisiciones de Empresas
Identificar los desaf?os de una operación de fusión y adquisición
• Los diferentes tipos de crecimiento externo
• Los motivos orgánicos y financieros que justifican una operación
• Los medios que permiten el crecimiento externo
• Las consecuencias internas / externas
Desde la identificación del target hasta la valoración
Identificar la empresa target
• Buscar y contactar una empresa target: ¿Qué técnicas existen-
• El primer análisis: los puntos principales. ¿Qué es lo más destacable- Realizar una check list
Valoración del target
• Las técnicas de valoración: múltiplos, transacciones comparables, DCF, etc.
Desde la valoración hasta la fijación del precio
Formalizar las discusiones
• La fase precontractual: la carta de intenciones (LOI, MOU)
Análisis detallado del target
• Descifrar la rentabilidad real y la situación financiera de la empresa: ¿qué criterios seguir- ¿qué trampas evitar-
• Cuantificar las sinergias resultantes de la adquisición
Organización de la Due Diligence
Negociación y aspectos preparatorios de la compraventa
Definir la oferta: ¿qué resultados buscamos nosotros y qué resultados buscan ellos-
• Cerrar el deal lo más cerca posible del objetivo
• Las consecuencias en materia de Management, administración o financiación
Redacción de los documentos que formalizan la operación
• Las manifestaciones y garantías y el régimen de responsabilidad de las partes
Estructurar y cerrar la operación
Identificar los riesgos relacionados con una adquisición para protegerse
• Riesgos jurídicos, sociales, fiscales, de mercado, relacionados con los clientes
• Protegerse a través de las garantías de activo y de pasivo
Elección del vehículo para canalizar la transacción
Firmar el cierre de la operación revisando la información nueva surgida tras las negociaciones
Financiar y pagar la adquisición
• Las técnicas de financiación y de estructuración alternativas
• Niveles de apalancamiento y desaf?orno para el inversor
• Club Deals
• El pago ¿en qué plazos efectuarlo-
Formación práctica para que el asistente pueda crear valor en cualquier etapa del proceso de adquisición focalizando su atención hacia los puntos clave de la negociación y los errores que no se pueden cometer.
Duración Seminario Fusiones y Adquisiciones de Empresas
Madrid, 17 de mayo de 2011
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